6月7日至8日，集团公司党委副书记、董事牛俊民一行前往和田能源事业部及板块公司调研指导工作。

牛俊民就如何加快集团公司在和田地区整体战略布局落地见效以及进一步明确和田能源事业部和各板块公司职责任务，分别与和田能源事业部及三个板块公司主要负责同志进行深度交流并召开座谈会。牛俊民表示，通过与和田能源事业部及三个板块公司主要负责同志深入交流，大家对各自板块产业发展有思考、有见解，也表达了攻坚克难的信心和决心，同时也感受到了干事创业的满满斗志。

会议强调，2022年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，也是集团公司成立10周年，集团公司正处于高质量发展的关键时期，我们肩负着改革发展的重任，和田能源事业部及三个板块公司必须把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，要根据职责定位，积极谋划、高效推动、高质落实各项工作。

会议要求，一是找准定位，把握大局。和田能源事业部及三个板块公司要紧跟集团公司党委决策部署，立足公司实际，紧盯优势产业，提升质量，瞄准市场，打造品牌，不断提高规模化、产业化、市场化水平。二是统筹协调，形成合力。和田能源事业部要充分发挥上下贯通、横向联动、统筹协调的具体职能，各板块公司既要发挥主观能动性，谋划推动项目落地落实，也要按照职责定位积极配合支持和田能源事业部工作，多交流、多沟通，科学决策，团结一心，形成合力，积极打造区域公司管理模式的样板。三是履责担当，推动工作。要全面梳理全年任务完成情况特别是重点项目进展情况，做到家底清、情况明，对已落实的项目要提质增效，未落地的项目要加快进度，层层传导压力，倒排工期，分解任务，压实责任，争取超额完成集团公司下达的年度经营任务目标。四是优化结构，加强管理。和田能源事业部要统筹推动各板块公司尽快研究人、财、物和项目落到具体板块公司的实施方案，建立起运行顺畅、充满活力、倾向生产一线的工作体系。要加强管理，特别是维护稳定、安全生产和疫情防控等方面，不能松懈麻痹，确保绝对安全。

牛俊民一行还前往和田2×35万千瓦热电联产项目现场实地调研，详细听取了电力板块项目进展情况汇报。他说，和田2×35万千瓦热电联产项目作为自治区“十四五”重点建设项目，要不断加强对施工及监理单位的管理，必须确保工程质量、安全和进度，严格按照相关法规和合同约定，切实抓好项目落实落地，全力打造表率、标杆类热电联产项目。

集团公司组织部（人力资源部）、战略发展部（能源事业部）、财务部、生产技术部（工程部）有关同志陪同调研。（图、文/马意然、郭晓媛）